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亚盛集团2019年上半年经济运行分析会在兰州召开

来源: 时间:2019-8-8 阅读:

7月27日下午,亚盛集团2019年上半年经济运行分析会议在兰州农垦宾馆召开。公司高管、本部中层管理人员、各分(子)公司有关领导共计90余人参加了会议。会议由党委书记李有宝主持。


会上,总经理李克恕就公司上半年经济运行情况作了分析报告。上半年,公司作物种植规模保持稳定,集中度稳步提高,统一经营比例持续增加,“三大一化”建设稳步推进,主要加工产品稳中有增,“两金”占用得到有效压降,资金预算执行情况符合预期,项目及财政补贴资金保持稳定,银行授信额度进一步增加,风险防控进一步加强。公司总体经济运行平稳,呈现“稳中有进、稳中向好”态势。

结合上半年经济运行情况,李总经理对下半年经营工作从分公司、子公司和公司本部三个层面作了具体安排。李总经理指出,下半年工作要继续以2018年确定的公司整体发展思路为主线,分公司要抓住土地资源,重点树立两个思维,着力推进统一经营;子公司要盯住产业动态,重点推进提质增效,着力提高发展质量;公司层面紧盯三个环节,推进六项重点工作,确保实现年度经济目标。

会上,董事长李克华作了题为《笃定实干 不胜不休 以奋发有为的精神状态抓好工作落实》的讲话,从八个方面充分肯定了公司上半年的工作成绩,从宏观经济、农业行业、亚盛自身三个层面深刻剖析了形势变化,从观念转变、经营水平、风险管控、市场营销、队伍建设、信访维稳等六个方面指出了公司当前存在的突出问题。李董事长强调,面对错综复杂的宏观环境和多方面的风险挑战,全体员工要坚定信心,奋发有为,真抓实干,把一切工作的最终落脚点放在谋划经营、提升业绩上来。要进一步加快转变观念,强化团队建设,持续优化资源配置和经营机制,形成强大合力推动年度工作目标的落实,确保年度各项工作任务圆满完成。

会议最后,党委书记李有宝强调,抓工作的重点就在抓落实,公司上下要紧紧围绕董事长的重要讲话和总经理所作报告,从转变思想观念、坚定产业发展、产业结构调整、强化激励机制、转变经营模式、提升班子素质、发挥党建保障、强化责任意识八个方面抓好落实,做到“十个坚持,十个转变”。

会上,牛济军、沈晓红、殷图廷、连鹏四位副总分别对分管工作进行了总结并对下半年工作做了安排。饮马分公司、山丹分公司、条山分公司、田园牧歌、好食邦、农业综合服务公司等6家企业针对经营管理中的典型经验作了交流发言。

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